新员工培训游戏攻略图(新员工培训一般培训哪些内容?)

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本文目录一览：

• 1、新员工的入职培训,100来人的室内破冰游戏,哪种活动比较合适?
• 2、管理七巧板——以终为始、有效沟通,我们才能更好的实现目标
• 3、游戏发展国员工培养升级攻略员工招募方法

新员工的入职培训,100来人的室内破冰游戏,哪种活动比较合适?

1、叠报纸，抢板凳，撕名牌什么的都行啊，破冰其实也就是一次团建，让新员工更快地融入团队中。117运动的团建很适合破冰。

2、，解手链 解手链是一个团队合作的游戏。需要在集体合作中发挥个人创造力的游戏，游戏规则简单，寓意深刻，是拓展训练中常见的培训项目。

3、游戏一：爱的抱抱 同款综艺：《快乐大本营》适合15人以上的多人玩法，每个人代表5角或者1元，当裁判喊出一个钱数时，要马上和别人抱在一起凑成主持人喊出的钱数，剩下没有凑成钱数的人淘汰。

4、本活动不适用于不熟悉的团队。大树和松鼠 适合人数：10 人以上 材料及场地：无 时间：5-10分钟 操作程序 事先分组，三人一组。

5、手指操：左手比数字7，左右手合起来比2，、8（左右手比如2，左手一个手指右手一个手指）。然后按照广播操的口令方式进行。

管理七巧板——以终为始、有效沟通,我们才能更好的实现目标

1、大家拿到各自的任务卡之后，开始了热火朝天的讨论、叫卖和交换，我们组的效率很高，因为分工明确，七个人的小组分成摆七巧板的、确认题目的、与外组进行沟通的，记图案的。

2、把握管理沟通“七要素”是提高管理水平的前提 把握目标。确定沟通目标的意义在于：分析整个沟通过程所要解决的最终问题。针对沟通前众多的信息，沟通者必须组织一个清晰的概念传达给受众，才能实现有效沟通。

3、人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。 管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。

4、(一)明确和简化管理沟通目标，合理化沟通诉求。 前面笔者分析了，信息沟通的目的是“知”，人际沟通的目的是“明”、管理沟通的目的是“通”。

游戏发展国员工培养升级攻略员工招募方法

1、没错，这9个员工中的x先生（也有翻译版本是蒙面先生），虽然确实是需要满足一定条件才可以招到的隐藏员工，但是体力在游戏中排行第9，刚好入不了最强8人，所以后期x先生是前中期用的，不用留到最后。

2、游戏发展国一周目攻略开局500金招聘，招两个人就好。同时接委托。接委托到5500金招人。这里利用了游戏的一个漏洞，满员（4人办公室有4人，6人办公室有6人）的时候招聘，即使金币不够也可以招到人。

3、让员工不断转职升到所有职业的五级，最终转职成黑客。 然后有钱有体力不断培养就行了。

4、这个时候培养员工，就会出现他刚休息好了，还没去上班，就被你培养了，然后继续休息，很省时间。招聘员工时免去合约金：招聘员工时，先用员工推荐（费用500W）雇一帮合约金很低的（雇到满员），然后再用最好的招聘方法。

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