新员工培训游戏攻略手册(适合新员工入职培训的小游戏)

本篇文章给大家谈谈新员工培训游戏攻略手册，以及适合新员工入职培训的小游戏对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、谁知道新员工培训30人左右的互动暖场小游戏,像是问候什么的
• 2、入职新员工培训方案
• 3、新员工入职培训(小游戏)
• 4、员工培训时用得上的15个游戏
• 5、新员工的入职培训,100来人的室内破冰游戏,哪种活动比较合适?
• 6、新员工培训如何活跃气氛

谁知道新员工培训30人左右的互动暖场小游戏,像是问候什么的

推荐理由：适用于户外或者空间比较大的地方，更多的肢体接触，在短时间内打破距离增进熟识度，还可以发现身边的人谁是音痴谁是麦霸。

比较嗨的暖场游戏有：绕口令站和坐、传递橡皮筋、直呼其名、吹“牛”比赛、落地开花。绕口令站和坐 参加人数：不限。

手口不一 所有人一起喊“说一套做一套，手口不一”。然后其中一人开始，拍腿击掌，用手比出一个数字，比如5，而此时嘴里必须报出除5之外的1-5中的任何一个数。如果说的和手比划的相同便算输。

入职新员工培训方案

一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后，进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机结合进行设计和安排。（1）培训目标的确定：确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。

在岗培训：新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。 第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

新员工入职培训(小游戏)

你可以做下面这些游戏：牵手解扣：一组人员(偶数)肩靠肩围成圆圈，每个人的右手与对面的人右手相握，左手握其他人的左手(注意不要和对面和相邻的人握就好)。让他们在双手不打开的情况下，解开手扣形成一个手拉手的大圆圈。

数字游戏，数字仅限0-10：排一排，只能第一个人看到数字，其他人全过程闭眼，而且第一个人看这N个数字只看一次，游戏开始就不能再看。

游戏一：奇怪的墙壁 概要：两队透过挂在中间报纸上的小洞，把乒乓球投入对方阵地的游戏 道具：把几张钻有拳头大小的洞的报纸，用胶带贴成一大张吊挂在房间中央。

员工培训时用得上的15个游戏

现在向大家解释为什么这个游戏叫南辕北辙这是因为放在极地的指南针可以指向很多方位作为南方。

)、事先分组，三人一组。二人扮大树，应对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。

传呼啦圈游戏 这个游戏要较大的场地和较多人参加，恐怕也不是特别适合。

培训时玩的小游戏很多，下面推荐几种：游戏一：奇怪的墙壁 概要：两队透过挂在中间报纸上的小洞，把乒乓球投入对方阵地的游戏 道具：把几张钻有拳头大小的洞的报纸，用胶带贴成一大张吊挂在房间中央。

对于15-20人的小型培训会议，可以考虑使用以下游戏来增加参会者的参与度：组队游戏：参会者可以分成若干小组，然后进行组队游戏。可以使用模拟游戏、拼图游戏、搭积木游戏等。

新员工的入职培训,100来人的室内破冰游戏,哪种活动比较合适?

1、循环相克令 三人进行，令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一个动作：猎人的动作是双手叉腰；狗熊的动作是双手搭在胸前；枪的动作是双手举起呈手枪状。

2、手指操：左手比数字7，左右手合起来比2，、8（左右手比如2，左手一个手指右手一个手指）。然后按照广播操的口令方式进行。

3、叠报纸，抢板凳，撕名牌什么的都行啊，破冰其实也就是一次团建，让新员工更快地融入团队中。117运动的团建很适合破冰。

4、有创意的破冰游戏汇总 备受攻击目的：体验被排挤的滋味内容： 抽出一人做箭靶。 在地上画一个圆圈，或用绳圈也可，“箭靶”站在中间，其他人要拍打他最少3次。但不可给“箭靶”碰到，被碰到的人便要做“箭靶”了。

新员工培训如何活跃气氛

1、第一步，让员工就坐。第二步，培训师首先介绍自己，并对新员工作出欢迎！第三步、让每一位员工到台前作一下自我介绍，可以给大家一点要求。

2、大致要从如下方面进行：激发学员的学习意愿。不想学，气氛就不可能有。加强互动，让学员参与到学习中来，充分表达观点和看法。

3、第二步，培训过程中为了避免太过的枯燥乏味，也可以采用一些游戏的`方式来达到目的 第三步，培训过程中要注意互动，尤其是给新员工更多展示的机会，也便于自己指正。

4、站在讲桌的后面 如果是初次培训或者演讲，有条件的放置一个讲桌，你担心自己会紧张的时候就站在讲桌的后面，安全感会油然而生，当紧张感消除之后再从讲桌后面走出来。

5、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。

6、总之，对于新员工的入职培训，要做到全面具体，结合实践，推陈出新，这样才能引起员工对公司的关注和了解，同时有效地调动员工的积极性。

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